2月1日，金结公司召开2023年党政工作会议暨一届六次职工（会员）代表大会，金结公司副总经理（主持工作）、党委副书记王夺，党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理张立刚出席会议并讲话。

　　大会传达了中国二十二冶集团2023年度工作会议精神，公司副总经理（主持工作）、党委副书记王夺作题为《乘势而上开新局 凝心聚力再出发》的行政工作报告，党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理张立刚作题为《创新服务促提质  新征程上新作为 团结动员广大职工聚力金结新发展建功立业》的职代会、工会工作报告，通过了大会决议。

　　大会指出，2022年是公司不平凡的一年，也是奋斗的一年，公司从艰难中走来，也在勇毅中前行。面对错综复杂的发展形势，金结公司认真贯彻落实集团下达的各项决策部署，坚定瞄准公司的发展目标，充分把握“华北第一”的使命担当、“品牌建设”的引领作用、“问题导向”的工作思维、“精益求精”的品质坚守和“敢于创新”的奋斗精神，快速落实和推进集团公司专项行动。公司上下坚定必胜信念，坚持问题导向，落实契约化和任期制，在品牌建设、市场营销、项目履约、合规管理、降本增效、压存控增、人才队伍建设等各方面做出了亮点、做出了成绩，助推了企业生产经营的顺利发展。2023年，是集团公司实现“再跨越、再翻番”目标的关键之年。各单位要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，按照中国二十二冶集团的安排部署，在公司党委、行政的正确领导下，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，不断推动公司高质量发展。

　　大会强调，2023年党政工作会议暨一届六次职工（会员）代表大会，是公司召开的一次统一思想、凝聚共识的大会。各单位要认真学习，贯彻落实大会精神，团结和带领广大员工，以本次会议各项报告为主线。做到聚焦主业拓市场，产业链和区域城市营销双管齐下；实施精品工程战略，做好项目履约监控；聚焦降本增效基础主线，加大双维度成本管控；加强数字化建设，坚持走企业可持续发展战略。切实把思想行动统一到公司决策上来，汇聚全公司转型升级、跨越发展的正能量，聚焦主业，打造“拳头产品”，为成为“北方第一钢构”品牌不懈奋斗。公司全体员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，以“大品牌建设年”为主题主线，紧紧围绕公司2023年党政工作会议暨一届六次职工（会员）代表大会所确定的各项目标任务，勠力同心，恪守本职，积极奋进，以争创一流的勇气、敢于超越的志气，为实现2023年各项经济指标而努力奋斗。

　　王夺在讲话中指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是公司“再跨越、再翻番”接续奋斗的关键一年。金结公司全体员工要继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着公司既定的“成为某个领域的单项冠军”和行业的“头部企业”目标坚定地、踏实地向前迈进。广大员工要以坚定的信心开拓进取，夯基垒台，蹄疾步稳，以实实在在的新业绩，展现新气象，实现新作为，创造新辉煌。2023年重点工作要做到以下六个方面：一是聚焦主业拓市场，产业链和区域城市营销双管齐下。要加强营销系统人员配置，选拔精英跑市场；加强产业链营销的理念，优势行业做精做专做细做透；加强核心区域深根细作，做好属地化，开创区域营销新局面。二是做好项目履约监控，实施精品工程战略。要加大监督检查力度，促进公司管理水平提升；要转变服务意识，探索项管新模式，构建后端支持服务大平台；要超前谋划，抓住项目管理的重点、难点。三是聚焦降本增效基础主线，加大双维度成本管控。要持续完善内部财务管理；要梳理成本管理工作；要努力盘活低效无效资产，提高公司资产运营质量；要不断提升业务竞争能力，讲究合作；要持续推进双维度成本管理，实现“项目+公司”成本管控能力稳步提升；要做到法律护航，助力清欠回收。四是要加强数字化建设，坚持走企业可持续发展战略。要做到打造服务项目的“大平台”、科技创新体系建设、BIM技术应用推广、双优化工作推广、重点研发项目五个方面的技术精细优化；要加强工程实体质量管控，实施全过程创优，强化项目质量责任落实和施工过程质量控制，推动采用技术措施解决质量通病方案，全面推进项目创优全覆盖。五是创新人力资源管理，打造精干高效的核心团队。拓宽准入渠道。通过内部公开选拔后备干部、系统考核推荐前10%优秀员工等方式建立后备员工库，并按照季度进行动态更新；健全培养机制。通过开展政治理论学习和党风廉政教育，业务素质提升培训、岗位交流等方式，提高政治素养和管理水平；健全谈心谈话制度。各系统主管领导、各基层主要负责人、人力资源部三个维度每季度对后备干部组织谈心谈话，及时了解员工思想动态、工作状态。六是落实“四位一体”责任体系，补齐绩效考核差异化短板。要健全绩效考核体系。要对公司管理层、机关部门、管理中心、施工厂处及项目经理部的绩效考核体系，做到考核维度全、覆盖全、无死角。要严格考核管理机制。贯彻“考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软”的“四位一体”责任体系要求，结合实际优化考核内容，实现差异化、精准化考核。

　　张立刚在党委报告中指出，2023年要重点做好以下七方面工作：一是抓思想政治工作，促进改革创新。要继续深入学习贯彻党的二十大精神，加强意识形态工作，为企业发展奠定思想基础。聚焦公司总体发展思路和核心业务，着眼于创新创效，扎实推进改革举措，营造激情争先的良好氛围，努力实现创新发展目标。二是抓制度落实工作，强化党建基础。要严格落实党委中心组学习制度、党委委员联系点制度和谈心谈话制度，督导两级党组织认真执行民主集中制、“三重一大”决策程序，扎实开展“三会一课”。切实加强对群团组织的领导，积极探索新形势下群团工作的新思路、新办法，不断提升群团整体工作水平。三是抓党风廉政工作，严肃实干作风。要全面推进党风廉政建设和反腐败教育工作。组织查找和梳理廉洁风险点工作，落实廉洁档案管理动态管理，不断增强全员廉洁意识，强化风清气正的工作作风，确保创优创效双提升，确保廉洁从业促发展。四是抓融入生产经营，聚焦党建务实。要以党建为引领，充分发挥党员的先锋模范带头作用，通过“党建+”的方式，让党建引领在基层充分发挥作用，全面促进项目创优创奖全覆盖。强化“三级带领”机制，打造实干作风。坚持“走基层、大调研、广对标”，倡导务实干事创业不断出实招儿，牢固树立爱岗敬业理念，培养令行禁止的良好作风。五是抓企业文化升级，树百花齐放品牌。要进一步创新发展金结公司“雕钢琢铁 创优育人”的企业文化，通过开展“一项目一特色、一支部一品牌”活动创建多元子文化。着眼劳模培树工作走深走实，深化劳模文化和工匠精神宣贯，全面掀起建功立业高潮。六是抓品牌建设工作，树诚信美誉形象。要狠抓基层宣传报道队伍建设，加强业务培训，增强宣传实力。加强监控，落实维稳措施，最大限度控制不利舆情发生。努力打造企业在冶金一体化、高端钢构产品等细分领域的“小巨人”品牌。进一步与国家级、省级各类媒体建立密切关系，树立企业的美誉形象。七是抓密切群团工作，纾解民意解决难题。要以党建带工建带团建，推动各系统合力促实干，广泛开展各项活动，推动“五小发明”创新活动提质增效，利用好职工书屋和新市民俱乐部，拓展文化活动阵地。倾听一线声音，积极为群众和员工办实事，同时加强内部治安防范，全方位提升精神文明创建工作。

　　张立刚在职代会、工会报告中指出，2023年要重点做好六方面工作：一是聚焦思想引领，坚定不移引领职工爱党爱国爱企提升新境界。要始终坚持以职工群众为中心的工作思路，竭诚服务，用心用情解决好职工群众的急难愁盼问题；切实把工会组织建设成为学习型、创新型、服务型的群众组织；把握正确舆论导向，发挥宣传思想教育作用。二是聚焦建功新时代，坚持激发职工创新创效创产能迈上新高度。要围绕公司经营发展的要求，在重点工程开展“建功立业”劳动竞赛；大力实施职工素质提升工程；切实加强劳动保护工作力度，加大对基层工会劳动保护人员的培训力度。三是聚焦高质量服务，坚持用心用情用力服务职工达到新高度。要持续完善职工生活设施建设，提升职工生活品质；不断提高精准服务职工效果，继续推进“办十件实事好事”，积极解决职工工作生活中遇到的难题；高质量召开2023年度听政问政会，增强企业的凝聚力，努力构建和谐劳动关系。四是聚焦推动民主管理，坚持增效增值增质推向新层次。要落实职工代表大会制度，落实职工代表职责任务。全力维护职工合法权益，积极协调办理职工合理诉求。深入开展走访慰问和面对面听政问政会。五是聚焦为民办实事，坚持聚心聚力聚气实现新温度。要持续丰富职工文化生活，进一步凝心聚力。创新文体活动形式，全新打造“毕强劳模创新工作室”、“吴振坤创新工作室”，打造一批有智慧、有技术、能发明、会创新的骨干队伍。六是聚焦党建总要求，坚持落实强基固本实现新高度。要加强工会干部专业化培训，做好与兄弟单位的“结对帮促共建”活动，深化对标工作。强化工会财务管理工作，严把“钱袋子”。

　　会上表彰了2022年对公司发展作出突出贡献的先进集体和先进个人，签订了经营业绩责任书和党建考核任务书。

　　公司助理级以上领导，2022年度受表彰的先进集体代表和先进个人代表，公司机关各部门副科以上人员，曹装备党政主要负责人，各单位（中心）党政主要负责人，唐山周边项目部党政负责人，职工代表在主会场参加会议；各区域分公司班子成员，唐山地区以外项目部专项负责人及以上人员，公司各单位专项负责人及以上人员在视频分会场参会。