近年来，中国二十二冶认真落实国企改革重大决策部署，坚持以思想破冰引领改革突围，鲜明提出打造基业长青的“百年老店”长远目标，制定实施“两步走、两跨越、两翻番”战略举措，坚持“一年一条关键主线，一年迈上一个新台阶，三年一步大跨越”。国企改革三年行动以来，二十二冶发展出题目、改革做文章，围绕深化改革任务台账，一条一条推进、一项一项落实，主要经营指标实现“翻番”目标，控制性指标实现大幅改善，企业呈现量质齐升的稳健发展势头。

　　管控赋能、高效决策，提升公司治理高效能

　　中国二十二冶各决策主体同频增益、形成合力，进一步构建了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，为公司高质量可持续发展奠定基础。构建以公司章程为基础、以17项基本管理制度为支撑的公司治理制度体系，用“一章、一表、一套制度”进一步明确了各治理主体的权责边界和决策流程，确保各治理主体协调运转、有效制衡。持续优化管控模式，推动“管理型”向“治理型”转变，围绕权责边界重新定义，重构集团化管控模式，确立“总部机关管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”的功能定位，形成三层次管理五梯次架构，实现扁平化管理，打造“以财务效益管控+关键运营管控为主、战略管控为辅”的集团化管控格局；清晰界定党委会、董事会、总经理办公会（经理层）议事决策权责边界，构建各司其职、协调运转、有效制衡的治理体系；发挥各专项委员会“前置的前置作用”，实现分级授权控风险；加强董事会规范化运作、支持外部董事有效履职。

　　机制赋能、深化改革，五大体系释放新动能

　　中国二十二冶全面深化“四位一体”责任体系建设，一体推进市场营销、项目履约、成本管控、资金回收等四大体系建设，推动公司管控体系和管控能力现代化。以一线员工状态为检验标准，在强化执行、打通堵点上下功夫，持续推动“四位一体”责任体系建设在基层全面覆盖、走深走实、落地见效。进一步充分发挥目标精准考核“指挥棒”作用。围绕产业链营销纵线和城市营销横线打造“整体强”的市场营销体系，主动与设计院、行业协会、科研院所联合，打造独占鳌头的先进技术和特色资质矩阵，扩大产业链“朋友圈”，推动项目营销向城市营销、产业链营销转变。着力加快两级公司机关服务意识和服务职能转变、基层项目管理观念和管理方式转变，以服务支持前方项目部集中力量办大事、办急事为核心，加强系统联动、资源共享，构建后端支持服务大平台，继续打造“精前端、强后端”的项目履约保障体系。持续深化“双维度”成本管控体系建设，切实将成本管控责任分解到位、压紧压实，为确保企业经济活动平稳运行奠定坚实基础。统筹构建“控节点、零拖欠”资金回收体系，坚持以建安成本报表为基础，织牢织密清欠制度网、责任网，实现自我造血机能提升。

　　精益赋能、产业优化，聚焦主业释放强势能

　　中国二十二冶致力于打造中冶绿建、智慧建造全国领军品牌。打造装配式建筑技术优势体系，形成“装配式钢-混凝土结构体系”“装配式混凝土结构体系”和“装配式低能耗建筑”三大产品系列；打造“中冶绿建”智慧建造管理系统，实现“总厂+分厂”“工厂+项目”的全周期智能化管理。全面展开设计优化，打造EPC管理竞争新优势，制定并落实《EPC项目设计管理实施方案》，完善设计管理体系，健全设计管理组织架构，保证公司总部、二级单位、项目部的三级设计管理体系顺畅运行。积极稳妥推进数字化建设，统筹推进“一个基础、一个平台、一个中心、一个大脑”数字化建设“四个一”工程。完善科技创新制度保障体系，深化实施“揭榜挂帅”“基础研究经费包干”等重大项目组织实施新模式，积极主动与设计院及科研院所联合，挖掘打造独占鳌头的先进前沿技术。

　　中国二十二冶集团将继续按照国务院国资委“双百企业”高标准改革要求，以“双百行动”为重要机遇，坚持问题导向，以改革促发展、以创新求实效，加快布局优化和结构调整，对标优秀企业，补短板、促提升，持续提升企业核心竞争力，加快推动公司高质量发展。